我所在的医院在常州算是重点医院，属于常州质控主委挂靠单位。曾经我在常州第一人民医院整整**了十年临床一线的麻醉工作，后来主要是**行政工作，现在主要**常州市麻醉质量控制与管理。我们现在更需要发展麻醉学科，人才是关键。那么我们应该培养什么样的人才，人才怎么构建，怎么培养，麻醉队伍怎么向前走，怎么能够落到实处？我们应该有责任有义务带领当地人**好麻醉工作。这次会议的主题是安全、质量、服务、创新，我们将谨记在心并且落实好。

坦诚地说，七部委文件的**是麻醉学科发展的春天。我在医政处当过处长，作为行政干部或医院领导，我们看问题的思路和原来**医生看问题可能不一样。外因很重要，但更关键的是内因。现在麻醉学科人员紧张、工作量大，麻醉学科地位又比较低。如果外科和麻醉科同时向医院要求增加人手，坦诚地说，作为院领导我可能更注重外科，这是个不争的事实。因为我是站在全院的高度，不是站在麻醉科的高度。比如医院耳鼻喉科以及眼科很厉害，一个眼科**一个亿，不可能对眼科的投入低于麻醉科，要求人员肯定比较多，对设备要求也高。改变不了现实，不如改变自己，就要加强麻醉队伍建设，对整个教育体系**一些改变。现在麻醉医师、硕士和博士培养，更多是看书本；但作为合格的麻醉医生，质量是主线，安全是红线，人文素养是生命线。没有质量，麻醉走不远；越过红线，也不行；要有很好很长的生命线，才能走得更远！人最高的境界就是上善若水。医务人员一定要心善，要想走得更远，生命线更长，心胸要很**阔，源远流长，能够耐得住寂寞。这也是我们在培养年轻医生过程中要加强的。作为弱势学科，麻醉科这方面要更加努力、注重培训，将涓涓细流汇成江河。合抱之木生于毫末，九层之台，起于累土，千里之行始于足下，只有踏实地走好每一步，才能够更好地落实七部委文件精神，结合内外因，更好地推进麻醉工作。

江苏的麻醉在不断进步，正在从麻醉大省向麻醉强省过渡。徐州医科大学麻醉教学基地，是我们得天独厚的条件。江苏麻醉同仁非常团结，大家上班时间都很忙，**完会晚上连夜**车赶回去，体现了大家作为学科带头人对麻醉学科的重视。用法国战神拿破仑的一句名言来说，一只狮子率领着一群绵羊，能够打败一只绵羊率领的一群狮子；江苏省麻醉界是狮子率领一群狮子，必将无坚不摧、走向更好的未来！